ランキング
相反する二つの原則を含むルールが有用な理由
『組織の成果を最大化する ルールのデザイン』
第１章 組織文化を変える「ルールデザイン」の可能性
第２章 ルールデザインの作法
第３章 半径３メートルから始めるルールデザイン
第４章 組織を創造的にするルールデザイン
第５章 社会にひらくルールデザイン
組織には、公式のもの、非公式のもの、暗黙のものを含めさまざまなルールが存在する。ルールは「制約」であり、「メンバーを縛るもの」という見方もあるが、それだけではない。業務時間のうち20％を普段の業務とは異なる業務にあてて良いとするGoogleの「20％ルール」のように創造性を育むルールもある。
本書では、組織研究の実践者と法律家という分野を超えた２人の専門家が、組織としての一体感を育み、日々の業務を円滑に進める組織文化の土台となるルールのデザインについて、その原則と具体的手法を数々の事例を紹介しながら解説している。秩序を保つ「統制のルール」と、人と組織の可能性を広げる「創造のルール」のバランスをどのようにとっていくかがルールデザインの要諦の一つなのだという。著者の安斎勇樹氏は、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO。東京大学大学院 情報学環 客員研究員。『冒険する組織のつくりかた』（テオリア）、『問いのデザイン』（共著、学芸出版社）など著書多数。水野祐氏は法律家、弁護士。Creative Commons Japan理事、慶應義塾大学SFC非常勤講師。著書に『法のデザイン』（フィルムアート社）などがある。
