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部門の戦略実行を担うトライアングル体制とは
『HRBP 戦略実行を支援する人事』
はじめに それで人は動くんか？
第１章 戦略実行の支援とは──組織経営の２つの糸
第２章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制
第３章 実践（１）戦略を組織活動に翻訳する──組織診断４つのステップ
第４章 実践（２）活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例
第５章 事例研究（１）NEC「HRBPの導入と実行力の改革」
第６章 事例研究（２）実践者のキャリア・葛藤・マインドセット
おわりに 人は事例で動く
戦略やビジョンを単なるお題目や「絵に描いた餅」にせず正しく実行するために、事業部門ごとの経営を人材や組織の観点からサポートする「HRBP（HRビジネスパートナー）」。人事白書調査レポートによると、従業員数5,001人以上の企業の50％がすでに導入済みだという。どんな役割なのだろうか。
本書は、日本企業の経営課題の一つである「戦略実行」の鍵を握るとされるHRBPについて、事例やインタビューを交えて詳しく解説している。HRBPは、部門の中で、企業経営におけるCHRO（＊最高人事責任者）の役割を果たす。同様に企業経営でいうCFOにあたるFP&A（Financial Planning & Analysis）と、部門長で構成されるトライアングルで、互いにサポートしながら部門経営にあたる体制が戦略実行に有効なのだという。著者の加藤雅則氏は株式会社アクション・デザイン代表取締役、経営ケース研究所所長。経営者や事業責任者へのエグゼクティブ・コーチング、サクセッションプラン策定、戦略実行支援などに従事する。著書に『組織は変われるか』（単著、英治出版）、『両利きの組織をつくる』（共著、英治出版）などがある。
