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プロジェクトに着手させる「目隠しの手」とは？
『開発プロジェクトとは何か』
不確実性のデザイン
DEVELOPMENT PROJECTS OBSERVED（1967, 1995）
アルバート・Ｏ・ハーシュマン 著
| 佐藤 仁／杉浦 菜月 訳
|
みすず書房
| 256p
| 4,290円（税込）
第一章 「目隠しの手」の原理
第二章 不確実性
第三章 許容性と規律
第四章 プロジェクトの設計（デザイン）――特性受容と特性形成
第五章 プロジェクトの評価――副次効果の重要性
新規事業やプロジェクトでは、事前にリスクを見きわめ、慎重かつ綿密な計画を立てることが望まれる。ところが、とりわけ現代のような不確実な時代にあっては、想定外の問題が発生するのを予防するのは難しい。だからと言って萎縮し、チャレンジを尻込みしていれば成長はない。どうすればいいのだろうか。
本書は、ドイツ出身で主に米国で活躍し「開発経済学のパイオニア」の一人として知られるアルバート・Ｏ・ハーシュマン（1915-2012）が1967年に初版を発表した名著の新訳（1994年の新装版の全訳）。1964年から65年にかけて、国際復興開発銀行（世界銀行）が関与した世界各地における11のプロジェクトを調査し、プロジェクトの「ふるまい」を観察した上で、それを体系的に論じている。とくに、アダム・スミスの「見えざる手 Invisible Hand」をもじった「目隠しの手 Hiding Hand」という言葉が有名になった。著者のハーシュマンは、ドイツ・ベルリン生まれの政治経済学者。1941年に米国へと亡命し、連邦準備銀行（FRB）に勤務｡1956年よりイェール大学、コロンビア大学、ハーバード大学などで教授職を歴任し、1974年からはプリンストン高等研究所教授に着任。
