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現代の不確実なビジネス環境には、不安や逡巡を見せない「強い」リーダーが求められがちだ。しかし、そうしたリーダーは得てして権力を振りかざし、恐怖でメンバーを支配することもある。メンバーからの信頼を得てチームや組織をまとめ、レジリエンスを作り出すのは、むしろ不安など自らの感情と向き合うリーダーなのだ。
本書では、ベストセラー作家として知られる著者が、過去20年にわたるインタビューなどによる膨大なデータや研究事例から導かれた、「勇敢なリーダー」の考え方や問題解決方法を明らかにしている。複雑で変化に富む現代におけるリーダーシップには、メンバーとともに状況を切り抜けるための「勇気」が必要。その勇気を養うためには、自らの「ヴァルネラビリティ（傷つきやすさ、脆さ、脆弱性、不安な気持ちなど）」を覆い隠したり、無視したりすることなく、受け入れ、時にそれをオープンにすることが必要なのだという。著者は、米ヒューストン大学研究教授。同大学のソーシャルワーク大学院でハフィントン財団の寄付講座を担当。テキサス大学オースティン校マコームズ・スクール・オブ・ビジネスの客員教授も務める。長きにわたり「勇気、傷つきやすさ、恥、共感」についての研究をおこなってきた。
