本書では、アイリスオーヤマが現会長の大山健太郎氏を中心に作り上げてきた独自の仕組みを、「人事の力」「共有の力」「地方の力」「失敗の力」「変化の力」という５つの力の視点から解き明かし、同社の強さの秘訣を探っている。同社の「共有の力」を培った「仕組み」には、毎日社員が200字以内でSNSの投稿のように現場のアイデアや改善点を書き込む「ICジャーナル」や、毎週月曜に社長が商品開発のプレゼンを聞き、ジャッジする「新商品開発会議（プレゼン会議）」などがある。著者は日経産業新聞副編集長。日本経済新聞社の東京本社や大阪本社、甲府支局、仙台支局で一貫して企業報道を担当し、ヘルスケア分野の取材経験が長い。