本書では、1972年に三重県伊賀市で創業した光学機器用蛇腹メーカーのナベル２代目社長が、自ら推し進めたダイナミックな事業領域の拡大戦略をはじめとする、中小企業の経営強化策について、経験を踏まえて論じている。カメラ用蛇腹の専業メーカーとしてスタートしたナベルは、1980年代の円高により輸出が伸びなくなり、創業者の後継候補だった著者を中心に打開策を模索し始める。そこで島津製作所のニーズに応え、医療機器であるCT/MRI装置用の伸び縮みするカバーを開発したことが、その後の事業ドメイン拡大のきっかけとなった。著者は株式会社ナベル代表取締役社長。有限会社永井蛇腹専務取締役、ナベルUSA社長等を経て2005年から現職。