本書において著者は、組織のイノベーション・ツールとして「三つの箱の解決法」と名付けるシンプルな手法を開発し、複数のグローバル企業の豊富な実例を紹介しながら、その内容を詳述している。「三つの箱」とは、「現在を運営する」「過去を忘れる」「未来をつくる」を表し、これら三つのバランスをとるために、リーダーには、求められる行動様式があるとする。ダイジェストでは、インドで鉄鋼、自動車、金融事業などを手がけるマヒンドラ・グループのアナンド・マヒンドラ氏のリーダーシップに関する部分を中心に取り上げた。著者は、ダートマス大学タック経営学大学院コックス寄付基金教授、ハーバード・ビジネス・スクールのマービン・バウワー・フェロー。世界有数の戦略とイノベーションの専門家であり、ピーター・ドラッカーやクレイトン・クリステンセンと並ぶ、同スクールの十大教授の一人に挙げられる。