ランキング
シスコ副社長が使う変革型リーダーシップとは
「「体験」重視の時代におけるトランスフォーメーショナル・リーダーシップ」（Dialogue）
ニーナ・ルアルディ（シスコシステムズ プロダクトレディネス＆ビジネスエボリューション担当副社長）インタビュー
The digital anthropologist
Michael Canning 著
|
LID Publishing Ltd.
| p32-35
現代の経営理論でしばしば議論の対象となるリーダーシップの区分に「トランスフォーメーショナル（革新型）・リーダーシップ」と「トランザクショナル（取引型）・リーダーシップ」がある。複雑な現代のビジネスでは前者が必要とされることが多いが、大企業のリーダーたちはどう考えているのだろうか。
本記事は、ビジネス誌「Dialogue」2021年Q4（10-12月）号に掲載された、シスコシステムズのリーダーの一人であるニーナ・ルアルディ氏へのインタビュー。全社の部門やチームを横断して組織の「水平化」に取り組むルアルディ氏は、他者への共感や信頼といった人間的要素を重視したトランスフォーメーショナル・リーダーシップを存分に発揮。同氏のリーダーシップによる「水平化」は、個々の「製品」だけでなく、顧客の全体的な「体験」を提供するという、多くの製造業が直面する戦略の変化に対応するものだ。インタビュアーでもある筆者のマイケル・カニング氏は、デューク・コーポレート・エデュケーション新規事業部門のグローバルヘッドであり、「Dialogue」誌の編集委員長を務める。
