ランキング
リモートワークを生かすチームビルディングとは
『リモートワーク』
チームが結束する次世代型メソッド
１．なぜリモートワークをするのか？ ――職場の柔軟性について
２．リモートワークが雇用主にもたらす利益
３．リモートワーク入門編 ――リモートワークの始め方
４．リモートワーク中級編 ――リモートワークに磨きをかける
５．リモートワーク導入への移行という選択肢
６．リモートワークの人材とチームの雇用
７．コミットして指導、信頼して成功
８．成功へ導くためのリーダーシップ、方向性の一致、ツール
９．チーム間のルール決め ――チーム規約
10．まとめ ――共に働くということ
結論 成功への道を共に歩む
新型コロナウイルス感染拡大は、多くの人の「働き方」に小さくない影響を及ぼした。もっとも大きいと思われるのが「リモートワーク」の普及だ。だが、いきなりの転換に、混乱したり、抵抗があったりした企業もあったのではないだろうか。では、どうしたらリモートワークをメリットにできるのか。
本書では、従来から欧米のIT企業などで実践されてきたリモートワークの経験をもとに、そのメリットとともにリモートでのチームビルディングの考え方や方法論を、詳しく語っている。リモートワークの実践に成功している80社以上の企業の重役や幹部へのインタビューや、ソフトウェア開発者から人事部長、神経科学者など何百人にもわたる人たちとの対話から著者は、リモートワークそのものの本質、ワーカー自身や経営者、チームのためにどのように活用すべきかを明らかにしている。著者のリセット・サザーランド氏は、リモートワークをさまざまなフォーマットで行う方法を共有するコラボレーションスーパーパワーズ社のディレクターとして、講演、ウェブセミナー、ワークショップ、ポッドキャストによる発信、ニュースレターの発行などを行う。100％リモートのハッピーメリー社のリモートチームのマネジャーも務める。
