本書は、世界最先端のイノベーション理論として欧米で主流になっている「両利きの経営」の、初の体系的解説書である。「両利き（ambidexterity）」とは、知の深化（exploitation）と探索（exploration）を同時にバランスよく行うこと。企業経営では、自社の既存の事業（成熟事業）の漸進的な改善・改良を行いながら、その強みを生かしつつもまったく新しい領域のイノベーション（新興事業）に取り組む戦略になる。本書では、その「両利きの経営」を成功させるためにリーダーが何をどのようにすればいいのかを、失敗例も含む膨大な事例とともに論じている。著者のチャールズ・A・オライリー氏はスタンフォード大学経営大学院教授でリーダーシップ、組織文化、人事マネジメント、イノベーションなどが専門。マイケル・Ｌ・タッシュマン氏は、ハーバード・ビジネススクール教授で技術経営、リーダーシップ、組織変革などを専門とする。